Основными задачами внедрения были: систематизация бизнес-процессов компании, вкупе с интеграцией приложений, используемыми на предприятии.
Было составлено ТЗ, на основе которого было введено несколько этапов:
1) Развертывание системы и приглашение на портал сотрудников.
2)Настройка групп пользователей для работы как внутри компании.так и для работы внутри отделов,в том числе с привлечением внешних пользователей (подрядчики и клиенты).
3)Разработка воронок: продажи, снабжение. бухгалтерия.юридический отдел.
4)Документирование с обучением сотрудников работе в системе.
Итогом внедрения стали: 
-снижение издержек на рутинные задачи
-прозрачность работы предприятия.
-учет трудозатрат персонала.